走进光启技术的生产车间，看到的不是传统制造业生产线上统一规格的模具与标准化原料 ，而是操作人员忙着为形状各异、大小不同的超材料结构件进行胶接。

　　超材料产业化不是靠标准化实现规模化，而是“设计1万多个 ，柔性制造100多万个”
，在定制化和非标化的生产过程中，每个产品就有上万道工序 。这既是原料向超材料结构件“变形 ”的难点 ，也是超材料从实验室走向产业化的门槛之一
。

　　光启技术有一套差异化打法，即搭建一套覆盖微观设计到宏观制造的数字化制造平台 ，以智能化 、数字化进行“变形 ”。

　　在光启技术顺德709基地
，上海证券报记者看到，生产逻辑已从“靠人 ，靠经验 ”
，逐步切换到“靠AI，靠数据 ，靠系统” 。操作人员是否具备对应产品的作业资质和上岗证
，系统自动判定，没有资质便无法作业；材料是否过期
、检验报告是否合格、环境温度是否达标 ，甚至生产数据中小数点的标注是否规范
，系统都设置了硬性限定
。

　　这些看似细碎的管控节点串联起来，就是一场由数字化驱动的“智变
”。在管控方面 ，依托数字化管理平台
，面对15万平方米的厂区 、近20个车间及数十个部门的庞大体量，光启技术实现了对上千款产品
、上万道工序的精细化管理 ，每一款产品、每一件物料进入厂区后可实现全程追溯，非标品生产的各个环节由此被精准地把控 。

　　在效能方面
，顺德709基地作业线上化率超过90%
。自2024年起，车间已明令禁止打印纸质资料 ，全部生产作业 、工序交接等环节均在线上完成。得益于此
，基地整体综合成本降至5年前的44%，产品价格较行业平均水平低30%至50% 。

　　光启技术响应客户需求的能力也得到了显著提升——随着客户在尖端装备上的研发提速 ，留给光启技术研制配套超材料结构件的时间被大幅压缩
，有时两三个月内就要拿出成熟方案并完成验证。

　　顺德709基地厂长黄新政告诉记者，这些创新并非小修小改 ，尤其超材料产品的本质是“逆向设计”
，每一次创新都是挑战“技术极限 ”的过程，对超材料微结构设计
、原材料开发、各种检测数据指标 ，甚至对整个工艺流程提出新要求
。他说
，最痛苦的还是“非标产品
”之间的瞬间切换，可能上一秒还在做原有的产品 ，下一秒就切换到新产品，而且两个产品的技术指标和工序完全不同
，这对于工人的作业专注度和操作系统的响应速度都构成极大考验，“但通过数字化管理和量产2.0智能制造执行体系 ，我们都能满足客户的产品创新需求并且确保按时交付”。

　　“现在光启的规模化制造已经迈入新阶段
，我们也正在探索第二增长曲线，将超材料技术赋能更多的先进制造领域 。 ”光启技术董事长刘若鹏概括道
。记者注意到 ，2年前
，他在接受记者采访时谈的是产能爬坡 、基地建设，这次的话题则是新兴应用领域的开拓。

　　关注点的转移 ，也预示着这场“变形
”正在进入新的阶段——从“能不能造出来”转向“能不能持续造得更好 ” 。

　　从“选材
”到“造材”
，从来不是单一技术的单点突破，而是研发、制造
、管理全链条的重塑
。光启技术用一套完整的数字化、智能化制造体系 ，破解了深度定制 、绝对非标与规模量产的“不可能三角 ”
，也为硬科技从技术突破走向产业落地提供了可借鉴的样本。

（文章来源：上海证券报）